新規事業開発検証
最初の顧客、伝える価値、試す方法を一緒に整理。小さな市場検証で得た反応をもとに、戦略や業務オペレーションを整え、立ち上げの実務まで伴走します。
中小企業の新規事業・営業を、検証から実行へ
電話・メール・フォーム・紹介・広告などから、商材や相手に合う接点を選び、実際の反応から次の打ち手を決める。AIも活用し、営業の記録・書類・日々の集計を、活動を続けられる仕組みへ整えます。
SWAAYは、中小企業の新しい営業を、仮説づくりから実行・検証まで進めます。商材や相手に合う接点を選び、実際の反応を見ながら次の打ち手を決めていきます。
営業を続けるための業務づくりにもAIを積極的に使います。情報収集、対応履歴の整理、書類作成、日々の集計まで。現場で起きていることを整理して、人が営業や顧客対応に集中できる運用に落とし込みます。
進め方を見る業界ごとの商習慣や、顧客の意思決定の仕方を踏まえて、最初の一歩を考えます。対象と予算を絞り、営業・広告・インタビューなどで反応を確かめる。下記はご相談いただける領域の一例です。業界は限定していません。
顧客を獲得する営業の検証と、その活動を続けられる業務づくり。いまの課題に合わせ、考えるところから実行まで支えます。チャネルやAIの使い方は、目的と現在の運用に合わせて整理します。
01 — 04最初の顧客、伝える価値、試す方法を一緒に整理。小さな市場検証で得た反応をもとに、戦略や業務オペレーションを整え、立ち上げの実務まで伴走します。
新商材や新市場の「売れるか」を小さく確かめる支援。対象と訴求を絞り、IS営業・広告・インタビューなどで反応を集め、続けるか見直すかの判断材料をつくります。
欠員や新商材の立ち上げで、営業活動を止めたくない時に。必要な期間のIS営業を担い、顧客の反応や引き継ぎまで共有する「セールスレスキュー119」です。
戦略顧問は5万円〜、スポットテストマーケティングとスポットIS支援は各10万円〜。新規事業開発検証は要見積もりです。支援範囲と費用は無料相談でご案内します。
相談前にサービス内容や支援事例を確認したい方へ。資料セットをメールでお送りします。
資料セットを請求する接触先や伝え方の見直しと、AIを使った日々の業務づくり。実際に進めた活動、準備・設計したこと、確認を続けていることを分けて紹介します。
現場と本部への接触を分け、面談の目的を具体化。電話での営業と並行してメールの骨子やフォームの対象企業を整理し、次に検証すべき課題を明らかにしました。
営業検証の事例を読む ↗チャットや添付ファイルに分かれた情報から、原価入力・証憑照合・要確認明細の整理を進めました。AIに任せる作業と人が判断する作業を分け、業務の流れを整えています。
AI業務づくりの事例を読む ↗不動産領域の新規事業で、フランチャイズ本部化も見据えて支援。売上創出に向けた営業活動から社内業務フローの設計、工事現場業務の統合、採用までハンズオンで対応。
この支援事例を詳しく見る ↗フランチャイズ事業で、既存顧客に向けた新たなクロスセル事業の立ち上げを支援。顧客基盤を活かす事業開発に対応。
人材・求人領域の事業で、外部パートナーとの協業に向けたアライアンス活動を支援。連携先との接点づくりに対応。
新規事業開発、テストマーケティング、GTM戦略の立案を支援。市場に出すための検証と戦略づくりを横断して対応。
※公開できる範囲で支援内容を紹介しています。社名・数値・支援期間は掲載していません。
すべての支援事例を見る ↗
榮 勇登 Sakae Yuto / swaay代表
事業開発、セールス、GTMを横断してきた経験を、いまの事業の伴走に。検証の設計と現場の実行をつなぎます。
学生時代はサイバーエージェントでスマートフォン広告黎明期のアカウントプランニング、国内外のスタートアップで事業開発・PMを経験。介護・医療事業を展開する上場企業、株式会社エス・エム・エスでは、入社1年目にSaaS ISの歴代最年少MVPを獲得し、組織最年少のチームマネージャーとして新商材の営業を推進。STORES株式会社ではSaaS事業の事業開発としてリード獲得・営業・アライアンスを設計し、その後、経営企画へ異動して事業推進を担当。ChatGPT黎明期に立ち上がった営業組織向けAI SaaSを手がけるスタートアップでCOOを務め、GTMと複数のマーケティングチャネルの検証を担いました。
※代表個人の経歴です。swaayの支援内容は事例一覧で紹介しています。
誰に何を届けるか、どの接点で試すか、何を見て次の判断をするか。営業と業務を別々にせず、試した結果が記録に残り、次の実行につながる進め方を考えます。
対象顧客、伝える価値、確かめる反応を整理。電話・メール・フォーム・紹介・広告などから、商材や相手に合う接点を選びます。
合意した範囲で小さく試し、届いた相手と得られた反応を記録。接触先や訴求、次に試す方法を見直します。
対応履歴や見込み管理、書類作成、集計の流れを整理。AIに任せる作業と人が確認・判断する作業を分け、営業や顧客対応を続けられる運用へつなげます。
新規事業の壁打ちでは、対象顧客・仮説・最初に試す方法を一緒に整理します。セールスプロセスの診断では、対象顧客、アプローチ、商談への引き継ぎなどを伺い、詰まりと改善の優先順位を考えます。資料や計画がまとまっていなくてもご相談いただけます。
中小企業の新しい営業を、仮説づくりから実行・検証まで支援します。商材や相手に合う顧客接点を選び、反応から売り方を見直します。営業を続けるための記録や書類・集計の業務づくりにもAIを活用します。実施範囲は課題と現在の運用に合わせて相談し、まずは無料壁打ち・診断から整理します。
はい。事業の段階を伺い、戦略、対象企業の選定、テストマーケティング、業務設計のうち何から始めるかを一緒に整理します。費用は支援範囲に応じてお見積もりします。
はい。スポットテストマーケティングでは、対象企業や訴求を絞り、営業接点から顧客の反応を確かめます。料金は10万円〜です。
はい。介護・福祉、教育、不動産、物流、外国人人材、サービス業、冠婚葬祭など、業界ごとに顧客接点や商習慣が異なる領域もご相談いただけます。これら以外の業界も対象です。まずは対象と仮説を絞り、小さなテストマーケティングから始められます。
急な人員不足や新商材の立ち上げ期に、必要な期間の営業活動を支援します。まずはセールスプロセスの無料診断で、対象顧客や社内体制、引き継ぎを伺い、必要な支援範囲を整理します。料金は10万円〜です。
戦略顧問は、課題整理や優先順位づけ、実行時の壁打ちを中心に伴走します。新規事業開発検証は、対象企業の選定やテストマーケティング、業務設計などの実務まで含めて支援します。
何を頼むか決まっていなくても大丈夫です。新規事業の仮説を話す「無料壁打ち」と、営業の進め方を見直す「無料診断」。いま気になることから、お話しください。
壁打ち・診断は初回の無料相談で行います。状況を伺ったうえで、次に確かめたいことを一緒に考えます。